不管是從垂直的深度、還是水平的寬度，醫(yī)療領(lǐng)域都是一個(gè)巨大的話題?？萍坚t(yī)療新模式正讓人看到了未來(lái)醫(yī)療的無(wú)限可能。

國(guó)際醫(yī)療巨頭羅氏曾公布過(guò)一系列數(shù)據(jù)：平均10億瑞士法郎（約合人民幣72.8億元）、700萬(wàn)個(gè)小時(shí)、6587個(gè)實(shí)驗(yàn)、423個(gè)研究人員，才能得到1種新藥。在羅氏每年的盈利中，20%以上都會(huì)被用于研發(fā)。

當(dāng)前中國(guó)本土公司的創(chuàng)新藥在研產(chǎn)品線繼續(xù)擴(kuò)大中，其中大部分是腫瘤藥。這主要源于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)存在兩大未被滿足的需求。慢性病以及威脅生命的嚴(yán)重疾病負(fù)擔(dān)重且持續(xù)增長(zhǎng)。

盡管近年來(lái)醫(yī)保覆蓋上已有了很大的進(jìn)步，但可及性上仍有不少問(wèn)題。以高價(jià)靶向癌癥藥為例，患者每年自負(fù)藥品支出仍有約4~6萬(wàn)元的缺口，可負(fù)擔(dān)治療的家庭比例僅占30~40%。

因此，通過(guò)參與臨床試驗(yàn)尋求用藥，成為很多越來(lái)越多患者的選擇。

對(duì)于藥企而言，既要效率最大化，又要有效控制成本，這是以創(chuàng)新方式服務(wù)新藥研發(fā)臨床試驗(yàn)平臺(tái)存在的意義。在這兩者之間，需要由平臺(tái)聯(lián)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥企、患者等多方環(huán)節(jié)，形成價(jià)值鏈閉環(huán)。

于18年正式成立的繪佳新藥患者招募平臺(tái)，在應(yīng)用場(chǎng)景上的技術(shù)推進(jìn)，從招募源頭上輔助藥企在藥品臨床實(shí)驗(yàn)階段實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的臨床實(shí)驗(yàn)過(guò)程，將有效解決當(dāng)前藥物研發(fā)成本高昂、周期漫長(zhǎng)、成功率低的難題。

繪佳新藥的模式是建立在“患者-臨床試驗(yàn)”的連接上，建立“以患者為中心”的個(gè)性化+精準(zhǔn)服務(wù)體系，基于患者在臨床項(xiàng)目入組溝通周期中全程輸入專業(yè)服務(wù)；在藥企正在開(kāi)展的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目在患者間建立信息共享的平臺(tái)，解決患者用藥的可及性。

平臺(tái)一方面幫助腫瘤患者建立起獲取臨床試驗(yàn)項(xiàng)目信息的渠道，另一方面釋放醫(yī)生的服務(wù)邊界，擴(kuò)大患者治療方案的效果。這種補(bǔ)位與賦能的思路，正如其負(fù)責(zé)人郭瑜所講：“‘繪佳模式’給了所有醫(yī)務(wù)工作者一個(gè)主動(dòng)去改變患者命運(yùn)的機(jī)會(huì)，去幫助現(xiàn)行治療方案不佳的病人和患者獲得一種新的治療方式?！?/p>

臨床試驗(yàn)的入組標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格，判斷一個(gè)患者是否合適這個(gè)臨床項(xiàng)目、效果如何，一方面需要大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)，另一方面也需要大量的專業(yè)人員參與其中。

目前，繪佳新藥患者招募平臺(tái)由醫(yī)學(xué)專員從專業(yè)角度與患者溝通項(xiàng)目資訊以及藥物相關(guān)信息，幫助患者做出最適合自己的選擇。同時(shí)，研究中心將按照患者所在就醫(yī)地區(qū)就近安排，最大程度降低患者往返奔波的難題。

據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)，在疾病病種覆蓋方面，繪佳新藥臨床試驗(yàn)受試者招募平臺(tái)在腫瘤領(lǐng)域已涵蓋10余種常見(jiàn)腫瘤及慢性??；線下團(tuán)隊(duì)則深入全國(guó)近200家醫(yī)院，年累計(jì)為超20萬(wàn)次用戶提供服務(wù)。